訪問看護サービスへの想い

gajumaruhouse01@gmail.com

このような悩みを抱えていませんか？

訪問看護ステーションを開業したが、競合が多く、思うように集客できない
赤字経営から抜け出せず、スタッフの給料すら不安になる
採用しても続かない。教育やマネジメントに手が回らず現場が疲弊
周囲に相談できる人もおらず、孤独とプレッシャーで押しつぶされそう…

その悩みは、あなたのせいではありません。

なぜなら、あなたは「看護のプロ」ではあっても、「訪問看護の経営」を経験する機会がなかったはずだからです。そして、それは当然のことです。経営は「実践して初めてわかること」がほとんどなのです。

私自身も、かつては同じように悩み、葛藤しました。

病棟勤務を経て訪問看護師となり、その後管理者を突然任され、右も左もわからない中でスタッフを抱え、数字を背負う日々を過ごしました。

それでもがむしゃらに試行錯誤を繰り返した結果、赤字だったステーションをわずか2ヶ月で月商80万円に回復させ、自ら開業した1店舗目も2ヶ月目で黒字化することができました。

こうした実体験をもとに、2024年からコンサルティング事業を開始。現在までに請け負ったクライアント全員が黒字化しています。

「一人でも多くの経営者が、不安や迷いを抱えたまま経営を諦めずに、訪問看護を続けられる仕組みを」

私たちは、「一人でも多くの経営者が、不安や迷いを抱えたまま経営を諦めずに、訪問看護を続けられる仕組みを」という想いから、訪問看護ステーションのFCモデルを構築しました。

開業前の準備段階から、開業直後の集客＝赤字脱却、スタッフの教育・マネジメントに至るまで、定期的なコンサルティングと、再現性の高い実務マニュアルを通して、あらゆる不安を共に解決します。

あなたが抱えるその苦しみは、私もかつて経験しました。だからこそ、机上の空論ではなく、「現場」はなく、「現場」と「経営」両方を理解した支援が、ここにはあります。

経営の安定は、職員の安心に直結します。

あなたが安心して前を向けることで、看護師たちは安心して看護に集中できる。その結果、地域に本当に必要とされるステーションが育ちます。

あなたの挑戦は、決してひとりきりではありません。「訪問看護を守り、育てる経営者」としての誇りを、私たちと一緒に築いていきましょう。

いち早く訪問看護ステーションを黒字化させたい方へ

もしあなたが今、
「これから開業するけど、経営が本当にやっていけるのか不安だ」
「すでに開業したが、赤字が続きこのままでは廃業も現実的だ」
「スタッフからの不満が多く、組織がうまくまわらない…」
そんな状況に一つでも心当たりがあるのなら、私たちの仕組みは、きっとあなたの支えになります。

“正しい仕組み”があれば、結果は変えられます。

実際に、あるオーナー様からはこう言われました。「廃業せずに経営を続けることができました。日髙さんに思い切って連絡してみて、本当によかったです。」

これは特別な成功ではなく、仕組みを整え、正しく行動した結果にすぎません。

経営を立て直し、職員が安心して働ける環境を築き、地域に選ばれるステーションを育てたい。そう思う方は、まずは一度ご相談ください。

あなたの事業を、「続けられるか不安な挑戦」から「自信を持てる運営」へと変える、その第一歩を、ここから踏み出していただけたらと思います。

Kokonoe訪問看護フランチャイズ代表
日髙雄摩（ひだかゆうま）

看護師として病院勤務をスタートするも、夜勤を含む過酷な勤務形態や人間関係に悩み、一度は看護の道に挫折。そんな中、人とのご縁をきっかけに訪問看護の世界へ飛び込みました。

在宅での看護を経験することで、「家で暮らせることが幸せだ」という利用者様の声に触れ、改めて看護のやりがいや使命感を実感しました。

その後、訪問看護の現場で経験を積み、管理者として赤字経営の事業所をわずか2ヶ月で黒字化するなど、マネジメント力を発揮。

2020年、神戸市にクラシ訪問看護ステーションを開業。その後も地域のニーズに応え、現在は東灘区と中央区に2拠点を展開しています。開業2ヶ月目には黒字化を達成し、以降は安定した運営を継続しています。

さらに、自身の経験とノウハウを活かし、訪問看護のコンサルティング事業やフランチャイズ展開、オンラインコミュニティ運営も行い、訪問看護事業に悩む全国の経営者や管理者をサポートしています。

特に赤字からの黒字化支援では、100%の成功実績を誇り、業界内でも高い評価を得ています。